“寶馬金”表面是公司2015年推出的新品，它屬于氧化拋光系類中的一種，表面為紫金色，能給人帶來神秘、優(yōu)雅和高貴感，產(chǎn)品細(xì)分有‘亮光’和‘亮光電’兩大系列，此表面一經(jīng)推向市場就得到廣大客戶的青睞。今年開工以來每月訂單量均處于遞增態(tài)勢，參加展會(huì)后訂單量暴增，目前兩條氧化拋光生產(chǎn)線已不能滿足市場需求。公司上半年計(jì)劃新建的氧化拋光(寶馬金)生產(chǎn)線也加快了進(jìn)度，新建工程現(xiàn)已處于收尾狀態(tài)，預(yù)計(jì)在近期可配槽試產(chǎn)，投入正常生產(chǎn)后，后工序表面處理能力總體將提高約8%，訂單交貨期將進(jìn)一步縮短。

在生產(chǎn)過程中，公司質(zhì)量監(jiān)管部門在各工序增設(shè)了專職質(zhì)檢員，對生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行檢測，嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)過程的每道工序，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立即挑出報(bào)廢并追究責(zé)任到具體責(zé)任人，確保不合格品不流入下一工序，同時(shí)加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識的培訓(xùn)，做到標(biāo)本兼治。以此來減少生產(chǎn)過程中的返工報(bào)廢，提高產(chǎn)品一次合格率，達(dá)到以質(zhì)量帶動(dòng)產(chǎn)量、縮短交貨期的目的。

強(qiáng)化管理、提高生產(chǎn)效率，最為有效的管理措施還是落實(shí)責(zé)任和考核，將責(zé)任配合考核具體細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，管理才會(huì)出效果。在下半年的工作中，公司將全面實(shí)施績效管理，分部門、工段、班組、員工層層落實(shí)，將產(chǎn)量、質(zhì)量的具體責(zé)任細(xì)分到每位員工，真正做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”，以此來提高人均產(chǎn)量、提高機(jī)臺單產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，保證訂單按質(zhì)準(zhǔn)時(shí)交貨。