隨后，總經理李總詳細總結了2017年銷售工作，指出了工作中存在的不足以及2018年的工作思路。李總強調：在2017年，各業(yè)務部緊緊圍繞公司年初預定的經營目標、規(guī)范經營、創(chuàng)新舉措、深挖潛力，進一步提高了公司的抗風險能力，化解了諸多市場不利因素，實現(xiàn)了銷量保持穩(wěn)中有進的態(tài)勢，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下了良好的基礎。

在2018年，面臨市場壓力大、安全環(huán)保監(jiān)管嚴、人員招工難等問題，要實現(xiàn)增長12.5%的目標，各業(yè)務部門務必要加強學習，明確分工，銷售業(yè)務要堅持內銷與出口齊頭并進，銷售人員要積極主動與客戶溝通，不斷推出公司新品。通過加大對綠色環(huán)保產品“粉末噴涂系列、水性氟碳系列、易極電泳系列”型材的銷售和推廣，使訂單結構更加均衡，保證年計劃目標的完成。