過去，門窗人視家居賣場(chǎng)為避風(fēng)港，可近年來，市場(chǎng)環(huán)境不景氣，家居賣場(chǎng)與企業(yè)的矛盾日益凸顯，再加上電商、獨(dú)立店、倉儲(chǔ)店、體驗(yàn)店等各種新型銷售模式的沖擊，家居賣場(chǎng)的地位岌岌可危。如今，門窗企業(yè)銷售渠道日益多元化，那曾經(jīng)對(duì)銷售業(yè)績作出重大貢獻(xiàn)的家居賣場(chǎng)又該置于何處?

　　門窗企業(yè)不能再局限于家居賣場(chǎng)

　　近些年，電商大火，室內(nèi)設(shè)計(jì)師也奮勇直追，種種銷售新模式和新渠道將很多市場(chǎng)份額從源頭截走，在這種背景下，傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的地位在行業(yè)中多少會(huì)受到波及。

　　然而，就目前的情形來看，至少十年內(nèi)，傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的地位不會(huì)變，門窗是大產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)+、O2O等模式盡管都涉及門窗銷售，但是在售后這塊還有很大的問題，所以目前傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的存在是必然或者必須的。無論如何，傳統(tǒng)賣場(chǎng)是時(shí)下能夠完整展示產(chǎn)品的唯一載體，而線上產(chǎn)品，在展示方面很難與線下展示完美結(jié)合，因此，傳統(tǒng)賣場(chǎng)的存在還是很有必要的。但是，門窗企業(yè)如果只靠著傳統(tǒng)賣場(chǎng)銷售，那市場(chǎng)肯定也會(huì)受影響?，F(xiàn)在，坐商的時(shí)代已經(jīng)過去了，門窗企業(yè)需要主動(dòng)出擊，不能再局限于賣場(chǎng)銷售。

　　新型銷售模式對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)造成沖擊

　　新事物的出現(xiàn)必然會(huì)對(duì)舊事物的存在產(chǎn)生一定的沖擊。體驗(yàn)店、獨(dú)立店等模式到底對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)的沖擊有多大?

　　業(yè)內(nèi)人士表示，體驗(yàn)店、獨(dú)立店等模式對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)的沖擊要分區(qū)域來說。在一二線市場(chǎng)，這種獨(dú)立店、體驗(yàn)店，包括獨(dú)立的專賣店，對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)，應(yīng)該是沖擊力、影響力不大，因?yàn)橐欢€市場(chǎng)，顧客消費(fèi)理念不一樣，一二線市場(chǎng)的顧客必須要找一個(gè)綜合性的賣場(chǎng)進(jìn)行品牌的對(duì)比、產(chǎn)品的性價(jià)的對(duì)比。但對(duì)于三四線，尤其四線市場(chǎng)可能會(huì)有沖擊。因?yàn)樵谒木€市場(chǎng)，這些大型賣場(chǎng)可以說很難存活，所以說在四線，尤其鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)，這種獨(dú)立專賣店的銷售業(yè)績是相當(dāng)可以的。還有就是這些獨(dú)立店、專賣店，如果不成規(guī)模，根本構(gòu)不成任何的影響力和沖擊力?，F(xiàn)在也存在著賣場(chǎng)和賣場(chǎng)之間的競爭，如果賣場(chǎng)沒有特點(diǎn)，銷量很難保證。

　　任何事物的發(fā)展都不是一蹴而就的，舊事物不更新會(huì)被慢慢淘汰，新事物也只能慢慢完善，慢慢取代舊事物。傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)或許也將如家電行業(yè)賣場(chǎng)那樣，涌現(xiàn)出類似于國美、蘇寧等全國連鎖的專業(yè)化賣場(chǎng)。至于傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)將發(fā)展到什么程度，在未來能生存多久，占據(jù)怎樣的市場(chǎng)份額，還要看傳統(tǒng)賣場(chǎng)的參與者有怎樣的努力與創(chuàng)造。