7月20日，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司副總裁蔣英剛，企業(yè)管理部總經(jīng)理馬達(dá)卡，及有關(guān)人員一行，結(jié)合中鋁總部“開(kāi)展為期三個(gè)月的安全大排查”工作要求，對(duì)公司開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)孫波濤、肖偉峰、張得教、丁波、范天元、徐文勝，及公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加檢查。

　　檢查過(guò)程中，蔣英剛一行先后到質(zhì)檢信息中心、電解一廠(chǎng)、中鋁慶豐公司、炭素事業(yè)部等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)地檢查。在質(zhì)檢信息中心，蔣英剛詳細(xì)了解了公司能源計(jì)量及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)工作流程，在了解了公司對(duì)各類(lèi)車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并安裝報(bào)警系統(tǒng)以避免安全事故發(fā)生的做法后，蔣英剛對(duì)此表示肯定。在電解一廠(chǎng)電解作業(yè)區(qū)，蔣英剛一行深入生產(chǎn)一線(xiàn)，詳細(xì)了解公司電解生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)、設(shè)備點(diǎn)檢及生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)測(cè)量、安全培訓(xùn)等方面工作情況，并詳細(xì)察看了該廠(chǎng)相關(guān)工作記錄，認(rèn)為該廠(chǎng)各項(xiàng)記錄較為全面，在提出了改進(jìn)建議后，蔣英剛希望該廠(chǎng)安全管理繼續(xù)向標(biāo)準(zhǔn)化的方向看齊。在中鋁慶豐公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，蔣英剛一行一致認(rèn)為該生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較前大有改觀，希望繼續(xù)保持并向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。在炭素事業(yè)部，蔣英剛察看了設(shè)備運(yùn)行情況，了解了炭素事業(yè)部安全管理、堅(jiān)決扭掉安全生產(chǎn)五個(gè)壞習(xí)慣、安全監(jiān)督等方面工作開(kāi)展情況，在了解到炭素事業(yè)部利用微信平臺(tái)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的情況后，蔣英剛指出，要通過(guò)信息化的手段促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，發(fā)揮好微信平臺(tái)的及時(shí)作用，對(duì)存在的安全隱患即知即改。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是蔣英剛一行此次檢查的一個(gè)重要方面，在炭素事業(yè)部焙燒爐大修施工現(xiàn)場(chǎng)，蔣英剛詳細(xì)了解了公司對(duì)相關(guān)方安全管理工作情況，并仔細(xì)查閱了項(xiàng)目合同中關(guān)于安全管理方面的條款，并要求公司項(xiàng)目管理部門(mén)要發(fā)揮好監(jiān)管作用，切實(shí)履行職責(zé)，確保項(xiàng)目施工安全。

　　現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，蔣英剛在一廠(chǎng)區(qū)辦公樓3樓會(huì)議室主持召開(kāi)座談會(huì)。公司副總經(jīng)理張得教首先匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并重點(diǎn)匯報(bào)了公司安全環(huán)保工作開(kāi)展情況，以及按照中鋁總部“開(kāi)展為期三個(gè)月的安全大排查”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，公司采取的措施等方面情況。

　　公司總經(jīng)理孫波濤對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行、生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化等重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，并表示將進(jìn)一步加大工作力度，從營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行等方面開(kāi)展系統(tǒng)工作，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)條件，提升生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。孫波濤指出，安全環(huán)保工作要常抓不懈，要以良好的技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治效果的不斷固化來(lái)確保安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間徹底改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌。他同時(shí)表示，蘭州分公司各級(jí)管理人員要不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，克服自滿(mǎn)情緒，嚴(yán)格要求，全面實(shí)施精細(xì)化管理。

　　馬達(dá)卡通報(bào)了檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)要求。他說(shuō)，此次來(lái)蘭州分公司看到了現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得的進(jìn)步，但與先進(jìn)企業(yè)相比也存在著差距。對(duì)此，他指出，蘭州分公司要積極轉(zhuǎn)變工作和思考方式，多從管理的角度查找問(wèn)題存在的原因，并深入一線(xiàn)多方了解實(shí)際情況，充分發(fā)動(dòng)一線(xiàn)員工的積極性和聰明才智，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以確保安全生產(chǎn)。

　　蔣英剛在講話(huà)中指出，安全環(huán)保工作責(zé)任與壓力巨大，各企業(yè)都十分重視安全環(huán)保工作，開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)，但事故依然時(shí)有發(fā)生，這說(shuō)明安全管理工作方式方法存在問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要牢記管業(yè)務(wù)就要管安全的理念，要深入思考安全工作如何管理，清楚了解安全管理的重點(diǎn)，在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理方式，徹底改變經(jīng)驗(yàn)式管理。他指出，安全管理重在落實(shí)，要在思想、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)方面提升高度，不斷提高科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　針對(duì)公司下一步安全管理工作，蔣英剛提出了4個(gè)方面的要求。一是強(qiáng)調(diào)管業(yè)務(wù)就要管安全，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)制，針對(duì)項(xiàng)目施工承包方的安全管理，主管、監(jiān)管、分管三條線(xiàn)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮好業(yè)主單位的作用和監(jiān)管責(zé)任。二是對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的管控，要大家共同努力，要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲處罰違章作業(yè)，實(shí)行鐵腕管理。同時(shí)，發(fā)動(dòng)一線(xiàn)員工積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，特別是客觀存在的安全隱患要認(rèn)真辨識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，讓每一名員工都提高警覺(jué)，杜絕事故發(fā)生。三是持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是在根除跑冒滴漏和現(xiàn)場(chǎng)整潔方面下功夫，通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化提升。四是要進(jìn)一步重視使用現(xiàn)代化和信息化的科技手段開(kāi)展安全管理，用先進(jìn)的科技手段促進(jìn)安全管理水平的提升。講話(huà)最后，蔣英剛語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，安全工作永遠(yuǎn)不能滿(mǎn)意，不能滿(mǎn)足，安全工作永遠(yuǎn)在路上。