【鋁博士網(wǎng)】4月5日，中鋁蘭州公司3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在一廠區(qū)辦公樓3樓會(huì)議室召開(kāi)。分析數(shù)據(jù)顯示，該公司3月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利967.89萬(wàn)元。中鋁蘭州公司領(lǐng)導(dǎo)盧東亮、肖偉峰、張得教、丁波、徐文勝，公司各單位及職能部室負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員參加會(huì)議。該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)丁波主持會(huì)議。

　　會(huì)上，中鋁蘭州公司財(cái)務(wù)部首先從3月份利潤(rùn)完成情況、完全成本分析、各主要生產(chǎn)單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，以及與預(yù)算指標(biāo)相比鋁產(chǎn)品成本分析和各單位生產(chǎn)成本分析等方面，對(duì)中鋁蘭州公司3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了深入分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了下一階段工作的意見(jiàn)和建議。分析顯示，3月份，該公司實(shí)現(xiàn)盈利967.89萬(wàn)元，其中分公司盈利 838.65萬(wàn)元，蘭州中鋁慶豐鋁基新材料有限責(zé)任公司盈利129.24萬(wàn)元。隨后，中鋁蘭州公司相關(guān)職能部室就3月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)銷售、安全環(huán)保及產(chǎn)品質(zhì)量等情況逐一進(jìn)行了分析匯報(bào)。

　　聽(tīng)取匯報(bào)后，中鋁蘭州公司副總經(jīng)理肖偉峰、張得教，總經(jīng)理助理徐文勝分別從各自分管工作的角度，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署，提出了具體要求。

　　公司總經(jīng)理盧東亮在總結(jié)講話中指出，公司3月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，是“天幫忙、人努力”的結(jié)果，是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的。他進(jìn)一步分析指出，3月份實(shí)現(xiàn)盈利，得益于全體員工的扎實(shí)工作和市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，得益于公司采取的減人、趕人增效，降本降耗，改革改制以及優(yōu)化管理等措施效果的顯現(xiàn)。

　　他指出，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，喜憂參半。盈利是喜事，但也要清醒地看到，公司在消耗指標(biāo)、安全形勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，與先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距。對(duì)此，他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)人員要對(duì)公司實(shí)現(xiàn)盈利保持清醒的認(rèn)識(shí)，不能沾沾自喜、止步不前，要認(rèn)真分析各單位的消耗指標(biāo)和成本費(fèi)用，針對(duì)存在的問(wèn)題，拿出根本性的解決辦法和措施。他要求，公司各單位要進(jìn)一步深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，明確各層級(jí)人員的任務(wù)目標(biāo)，形成以日保周、以周保月、以月保季的工作態(tài)勢(shì)。

　　針對(duì)下一步工作，盧東亮強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是當(dāng)前工作的重中之重，要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理必須從安全生產(chǎn)做起。他指出，企業(yè)要靠大家共同努力才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，各級(jí)人員要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是一切工作的前提。他要求，要制定更加嚴(yán)格的安全管理措施，同時(shí)加強(qiáng)制度培訓(xùn)，把制度落實(shí)到各項(xiàng)工作中、落實(shí)到行動(dòng)中，最終實(shí)現(xiàn)安全管理全員監(jiān)督、相互促進(jìn)的管理氛圍。

　　盧東亮同時(shí)指出，3月份實(shí)現(xiàn)盈利，成績(jī)來(lái)之不易，公司各級(jí)人員要不斷提高工作效率，努力做到日清日結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)管理人員要全力以赴做好服務(wù)與支持工作，及時(shí)幫助生產(chǎn)單位解決存在的問(wèn)題，共同打好指標(biāo)翻身仗，確保安全、指標(biāo)不出問(wèn)題，確保盈利勢(shì)頭得以持續(xù)保持。